重汽华威组织开展2019年度后备干部第一次集中培训
发布时间：
2019-05-27 10:32
来源：
原创
1.综合管理部工作信息。
为进一步加快企业青年技能人才培养和核心队伍建设，本周，我部门积极派人前去恒天新楚风学习新型学徒制，会议主要为目前企业技能人才的培养指明方向，人社局和技师学院联合推行“企校双制、工学一体”的新培训方式，为企业发展提供具有业务针对性的技能人才，同时为员工提供便利、专业、系统的技能学习平台。（李晓红）
2.党群工作部组织开展2019年度后备干部第一次集中培训。
为进一步深化人才队伍建设，提升后备人员理论水平和综合管理能力，打造勇于担当企业发展重任的后备干部队伍，5月22至25日，党群工作部组织开展了2019年度后备干部第一次集中培训。来自各部、室、分部的33名后备干部参加培训。
此次培训内容为《精益概论》、《TPM设备管理》、《丰田问题解决法（TBP）》3门课程，邀请精益咨询专家巩怿担任此次培训的讲师。巩怿老师给后备干部讲解了制造行业精益管理的理念、原理、方法和经验，并结合国际知名企业的具体案例，对精益管理思想的应用进行了深入的分析，让大家进一步加深了对精益管理思想的理解。（褚盼盼）
3.质量部工作信息。
2019年5月22日，质量部在五号会议室召开了质量管理体系，内部审核首次会议，公布了内审计划，成立审核组并安排了内审工作。通过内审验证管理体系是否符合GB/T 19001-2016/ ISO 9001∶2015、3C质量保证能力要求以及其实施的有效性 。（申琛）
4.销售部工作信息。
自媒体时代是以现代化、电子化手段凭着交互性、自主性的特征传播信息。本周，销售部受邀参加由曾都区商务局组织的互联网新媒体广告营销交流会。学习在新时代下如何运用自媒体推广产品，自媒体的营销步骤共五步，分别是确定营销目标，选择平台流量，高效内容生产，优化广告投放，实现转化闭环。探索企业与自媒体营销的结合，还需要我们进一步思考。（陈怡亲）
5.技术部工作信息。
2019年5月21日，技术部自卸室组织召开售后问题讨论会。会上对近两年的自卸车售后反馈问题进行了总结与梳理。分析发生原因，讨论改进方案，并对容易发生错误的地方进行的重点宣讲，避免重复问题的发生。通过经验总结，对提升工作效率及提高产品质量起到积极的意义。（方娜娜）
6.采购部工作信息。
本周我公司战略合作伙伴协同涟钢副总经理严总一行人，来我公司进行商务拜访，此次拜访不仅代表着双方的紧密合作，同时也代表着涟钢对我公司的重视，更代表着后期涟钢对我公司的大力支持，对公司后期钢材的购买及使用做了充分的保障。（李柱）
6. 召开安全生产委员会会议。
5月23日上午8：30分，在公司六楼多媒体会议室召开2019年第一季度安全委员会会议。分管生产安全领导邢总主持会议，会上安全生产部洪部长对第一季度生产安全情况做了详细的工作汇报，同时对生产车间存在的职业危害、环保问题等提出了合理化建议。
最后，总经理陈总做了重要指示，他强调：安全就是员工的生命，要时刻守住“底线”、远离“红线”、不触碰“高压线”，有效防范和坚决遏制重大安全事故发生，进一步提高安全生产管理水平，为公司生产经营目标顺利开展创造良好的安全生产氛围。（方小勇）
7.制造部工作信息。
本周二，精益老师在制造部三楼对生产系统进行培训，计划科及制造部各分部调度参加，旨在提高生产一级计划和二级计划的达成率。（胡聪）
8.财务部工作信息。
本周财务部后备干部参加了公司组织的集中培训和华威公司TPM及TBP培训，通过这三次培训，让我们学习到了什么是精益化管理、丰田管理方式以及丰田的问题解决法。
给我们以后的工作起到了指导的作用，也促使我们换种思维看待工作中出现的问题，换种方式来解决问题。（宁晨）
9．巴新市场服务。
近年来随着巴新市场的不断拓展，用户对于车辆外观质量标准要求日趋严格。外贸部签订1台高低板半挂车，此订单为客户给终端用户免费3个月试用，此车交付给终端客户后，发现外观等质量问题，为此技术部、质量部等部门积极配合外贸部，给予重视，做好巴新市场的产品改进、工艺标准，目前正在积极处理中。（周娥）
10.精益培训。
5月22日精益老师组织各部门负责人，开展TPM培训，巩老师向公司管理人员讲解了TPM的主要发展历程，及相关概念；会后邢总号召各负责人积极响应TPM活动。（严涛）
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