同志们：
大家新年好！我代表公司党委和领导班子给大家拜年了！
经过春节假期，大家得到了充分休息，今天在这里召开公司干部会议，主要是给大家鼓劲，大家要从假期模式调整为工作模式，全身心投入到工作中，鼓足干劲，大干60天，实现首季开门红，全面完成2019年经营目标。
一、销售系统
销售部和外贸部要结合2019年销售目标，重新进行目标任务分解，具体分解到每个市场和业务人员，完成好目标分解任务的同时，销售部和外贸部业务员要要尽快全部到市场，跟踪市场信息，抢抓订单。
二、技术部
㈠技术部要严格确保订单出图时间，不得影响生产，同时确保图纸准确性。
㈡加强生产现场工艺指导，及时解决生产现场技术和工艺问题。
㈢全面推行三维设计软件，对三维软件不熟练的技术人员，要安排人员帮扶，同时利用业余时间自学，提高三维软件操作技能水平。
㈣技术人员要与市场人员和服务人员交朋友，沟通了解产品情况，每年到市场调研4次。
三、制造部
㈠要科学合理编制并落实三级生产计划，保障交货期，提高产品交付率。
㈡加强各制造分部之间的协作，合理安排生产作业时间，确保产品及时交付，不丢单。
㈢加强物流配送管理，减少生产现场等料、待料现象，
确保生产持续性，提高有效时间生产效率。
㈣加强安全管理，不能为了赶生产进度而忽视安全管理，安全生产部要加大生产现场巡视力度，对发现的安全隐患和违章生产，立即下达整改通知书，各分部必须无条件执行。
三、其他部门
㈠综合管理部加大人员招聘力度，确保生产和其他岗位用工需求。
㈡采购部加大原材料保障力度，确保钢材、配套件和其他材料及时到货，不得影响生产进度。
㈢质量部强化质量检验管理，现场及时发现问题及时处理，减少有质量问题的产品出厂。
㈣党群工作部做好宣传工作，对涌现的先进人物和事迹进行大力宣传；做好后勤保障工作，确保员工吃的好，吃的舒服。
一年之计在于春，春天的脚步已经到来，播下丰收的种子，必定收获硕硕果实。我们要制定详细的工作计划，同心协力，心往一处想，劲往一处使，安排并落实好各项工作，全面完成2019年经营目标，大家的收入也会步步高。
在这里强调一下，你们是公司的干部，要马上进入工作状态，自觉遵守公司的考勤纪律，不迟到，不早退，不旷工，为员工做好表率作用。
谢谢大家！