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华威公司深入学习贯彻集团交付保障动员大会精神
发布时间：
2025-11-19
11月10日上午，重汽华威公司组织召开专题学习会，传达学习贯彻中国重汽集团董事长刘正涛在“分秒必争、决战决胜”交付保障系统动员大会上的重要讲话精神。公司中层及以上领导干部参加会议，围绕当前生产经营形势和重点任务，研究部署产能提升、订单交付保障及安全质量管理等重点工作。
11月10日上午，重汽华威公司组织召开专题学习会，传达学习贯彻中国重汽集团董事长刘正涛在“分秒必争、决战决胜”交付保障系统动员大会上的重要讲话精神。公司中层及以上领导干部参加会议，围绕当前生产经营形势和重点任务，研究部署产能提升、订单交付保障及安全质量管理等重点工作。
刘正涛董事长在动员大会上指出，当前集团国内外销售形势持续向好，订单量大幅增长，但受交付能力制约，已出现客户流失甚至转向竞品的情况。面对2026年重卡销量35万辆的目标，特别是上半年需完成20至22万辆、单月产能突破4万辆的艰巨任务，集团上下必须统一思想、抢抓机遇，通过强化人力资源配置、优化激励机制、下放管理职能、加强干部配备等四大支持政策，全力提升产能、保障交付。同时，要坚定不移推进“以质量为中心、以成本为中心、以人才为中心”的“三个中心”建设，深入实施“智能化、绿色化、数字化、多元化、国际化、新型服务化”的“六化战略”，为集团公司“十四五”圆满收官、“十五五”高质量开局奠定坚实基础。针对当前形势与任务，刘正涛董事长对全体干部员工明确提出五点要求：一是锚定目标、分秒必争，打赢保交付攻坚战；二是一体作战、协同创新，构建全链条保障体系；三是精益求精、严控质量，坚守产品品质底线；四是严防死守、强化管理，筑牢安全生产防线；五是压实责任、敢打敢拼，打造过硬干部队伍。
公司总经理黄璜在会议总结时结合华威公司实际，就贯彻落实集团部署提出四点要求：一是聚焦公司“十五五”期间上装收入25亿元的发展目标，制造系统须尽快启动双班制生产可行性研究，制定切实可行的产能提升方案；二是针对当前交付压力，制造部要加强对图纸使用等关键环节的全过程监控，并纳入严格考核，确保订单按期交付；三是产量提升过程中，安全环保部须加大现场安全检查频次，重点督导劳保用品规范佩戴及安全隐患排查，坚决守住安全生产底线；四是质量部要在严控出厂检验关的同时，主动下沉一线开展帮扶，协同制造系统提升全过程质量控制能力。
会议强调，各部门要准确把握集团关于当前“高产销、高压力、高挑战”形势的判断，切实将“分秒必争、决战决胜”的工作要求转化为具体行动，强化跨部门协同，压实各级责任，在确保安全与质量的前提下，全力以赴提升交付保障能力，确保年度目标任务圆满完成，为公司高质量发展和集团战略目标实现提供有力支撑。
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